Projektsteuerung und Implementierung
Nachgewiesene Umsetzungskompetenz aus Digitalprojekten in unterschiedlichen Branchen über 15+ Jahre.
Für wissensintensive Branchen
Die Zukunft hat viele KI-Modelle. Die Frage ist: Wer prüft die Qualität?
Sie werden nicht ein Modell nutzen, sondern viele. Und sie wechseln ständig. Was bleibt, ist Ihr Qualitätsmaßstab: Das Urteil Ihrer besten Köpfe, festgehalten in prüfbaren Kriterien. Unser Maßstab-Router misst jedes Modell und jedes Ergebnis daran. Nur was Ihren Standard erfüllt, kommt durch.
Massstab-Router
Prüfung 1/3Technische Due-Diligence — Entwurf
Ihr Maßstab · 47 Kriterien
- Modell A93%12,50 € / 1 Mio. Tokens · 1,84 € pro Dokumentfreigegeben
- Modell B81%4,80 € / 1 Mio. Tokens · 0,71 € pro DokumentNacharbeit
- Modell C58%0,90 € / 1 Mio. Tokens · 0,13 € pro Dokumentgesperrt
Router-Entscheidung
Modell A erfüllt Ihren Maßstab — Kosten 1,84 € statt teurer Nacharbeit.
Modelle & Preise: austauschbarMaßstab: Ihr Eigentum
Kontext
Was wir tun — und worauf es dabei ankommt
Was wir machen
Transformationsstrategien, die im Alltag funktionieren
01
Entwicklung & Implementierung von Transformationsstrategien
02
Process Reengineering & Automatisierung
04
Rollout Management: Von der Fokusgruppe bis zur gesamten Organisation
03
Maßgeschneiderte KI-Roadmaps vom Use Case Screening zum Proof of Value
Unser Ansatz
Werthaltige Anwendung statt Selbstzweck
Seit vielen Jahren führen wir KI-Enterprise-Lösungen in komplexen Organisationen ein. Dabei stoßen wir immer wieder auf die gleichen Herausforderungen und Fragestellungen: „Wer überprüft das Ergebnis – und nach welchen Kriterien? Wer kontrolliert wertvolles Wissen – wir oder eine externe Plattform? Stehen Nutzen und Verbrauchskosten im Verhältnis?“
Unser Anspruch ist nicht die reine Einführung KI-getriebener Lösungen zum Selbstzweck. Bei uns steht die werthaltige Anwendung in der Organisation im Vordergrund:
- Balance zwischen zielgerichteter KI-Nutzung und Aktivierung menschlicher Expertise
- Kein Trial & Error: Gezieltes Process Reengineering dort, wo die Technologie messbare Performance-Gewinne erzielt und der Nutzen skaliert
- Geprüfte Output-Qualität: Ergebnisse, die Ihren Prioritäten gerecht werden
- Kontrolle: Schutz und Sicherung von Wissen, Erfahrung und Urteils-Logiken
Warum wir das besser können, als andere
Ein Team, das alle Seiten der Veränderung abdeckt
Unser multidisziplinäres Team deckt alle Kompetenzbereiche ab, um KI-getriebene Veränderung erfolgreich zu meistern:
KI- & LLM-Engineering
Prompting, Evaluation, Modell-Drift: Hands-On Erfahrung in Anwendung und Finetuning der Technologie – nicht erst seit dem KI-Hype, sondern seit über 10 Jahren.
Software-Engineering
Robuste Systeme, Schnittstellen, Betrieb. Produktionsqualität, kein Skript-Niveau. Praxis-erprobtes technisches Verständnis von Organisations-Infrastruktur und technischer Integration.
Daten-Engineering
Urschlamm heben: Pipelines, Bereinigung, Strukturierung verstreuter Quellen. Unsere Spezialisten beginnen bei der Grundlage, basierend auf langjähriger Erfahrung in komplexen Organisationen.
Wissens-Extraktion und Wirtschaftspsychologie
Wissenschaftlich fundierte Expertise im Bereich Wissenserfassung und -Sicherung. Unter Leitung unseres promovierten Wirtschaftspsychologie-Professors konsolidieren und kodifizieren wir wertvolles Experten- und Organisationswissen.
Strategie, Vision, Change Management
Zukunft und Gegenwart: Wir verstehen beide Ebenen. Seit fast 20 Jahren arbeiten wir aktiv mit prägenden Zukunftstechnologien und organisieren Veränderungsprozesse.
Domänen-Expertise
Wir kommen nicht nur mit der Technologie-Brille. Wir setzen bewusst auf aktives Sparring zwischen Technologie-Profis und unseren ausgewählten Branchen-Experten. Wir setzen auf interdisziplinäre Kooperation, denn wir bauen nicht um zu bauen, sondern um etwas zu bewirken.
3 Thesen
Warum der Vorsprung nicht im Modell liegt
THESE 1
Modelle sind Mietsache
GPT, Claude, Gemini, Mistral… Die Namen wechseln, die Preise fallen, die Fähigkeiten steigen. Darauf baut niemand einen Vorsprung. Jeder Wettbewerber mietet dieselben Modelle.
THESE 2
„Gut genug“ ist die eigentliche Frage
In Ihrem Bereich haftet jemand für das Ergebnis. Die Frage ist nie ‚Kann KI das?‘, sondern ‚Erfüllt dieses konkrete Ergebnis unseren Standard?‘. Genau das muss jemand verlässlich prüfen.
THESE 3
Der Maßstab ist Ihr Kapital
Was Ihre erfahrensten Leute von einem Ergebnis erwarten, machen wir explizit und prüfbar. Dieser Maßstab gehört Ihnen. Er funktioniert mit jedem Modell, heute und mit dem nächsten.
Erklärvideo · Proof of Value
Proof of Value: Der Maßstab-Router in der Praxis
So prüft der Maßstab-Router jedes Modell gegen Ihren eigenen Standard — und macht Qualität und Kosten vergleichbar.
Vorgehen
3 Schritte vom Bauchgefühl zum prüfbaren Standard
Der Maßstab-Router übersetzt das Urteil Ihrer besten Köpfe in einen wiederholbaren, messbaren Prozess: Von der Erfassung bis zur Entscheidung.
Schritt 01
Maßstab erfassen
Wir setzen uns mit Ihren erfahrensten Fachleuten zusammen und übersetzen ihr Urteil in konkrete Prüfkriterien: Wodurch wird aus Ihrer Sicht eine Analyse, ein Bericht, ein Fachdokument ‚gut‘, und ab wann ist der Output ‚unzureichend‘?
Schritt 02
Router prüft Qualität und Preis
Egal welches Modell den Entwurf erstellt hat: Der Maßstab-Router misst das Ergebnis an Ihren Kriterien und stellt es den Tokenpreisen gegenüber. Sie sehen je Dokument, was Qualität kostet, und wählen das günstigste Modell, das Ihren Standard erfüllt.
Schritt 03
Nur Maßstab-Erfüllendes kommt durch
Nur Ergebnisse, die Ihren eigenen Maßstab erfüllen, werden freigegeben. Alles andere geht zurück in den Router, bis es passt. Ihre Fachleute prüfen gezielt, statt alles neu zu lesen.
Fallbeispiele
Ergebnisse aus den Branchen
Viele unserer Kunden arbeiten in Branchen, in denen Diskretion Teil des Berufs ist. Deshalb nennen wir keine Namen, sondern nur das, was zählt: das Ergebnis.
Legal · Wirtschaftskanzlei · DACH
Rund doppelter Durchsatz
bei Schriftsatz- und Vertragsentwürfen, ehrlich gerechnet über den gesamten Prozess, nicht nur über den KI-Anteil. Jeder Entwurf wird gegen den kanzleieigenen Maßstab geprüft, bevor ein Partner ihn freigibt.
Restrukturierung · Sanierungsgutachten · Deutschland
Erstentwurf in Tagen statt Wochen
für Sanierungsgutachten und Fortführungsprognosen nach internen Prüfstandards. Jede Kernaussage wird automatisch gegen den Prüfmaßstab gehalten. Die Experten konzentrieren sich auf das Urteil, nicht auf die Fleißarbeit.
Industrie · Technische Dokumentation · Mittelstand
Messbare Übereinstimmung
zwischen Maßstab und Senior-Ingenieuren bei technischen Analysen und Lieferantenbewertungen, nachgewiesen an echten Datensätzen vor dem Rollout. Erst wenn der Maßstab urteilt wie die besten Köpfe des Hauses, geht er in Betrieb.
Auf Wunsch stellen wir im persönlichen Gespräch Referenzkontakte her — vertraulich, von Entscheider zu Entscheider.
Success Story · The Family Butchers
Vom KI-Neuland zum Startpunkt der Transformation in der Kernwertschöpfung
Wie einer der führenden deutschen F&B-Hersteller — ohne jede KI-Vorerfahrung — in einem mehrstufigen Identifikations- und Bewertungsverfahren seine zwei wirksamsten KI-Hebel gefunden hat: an der Werkslinie und im Qualitätsmanagement. Und warum die Reihenfolge den Unterschied machte.
Die Transformation beginnt nicht in der Peripherie. Sie beginnt dort, wo das Geld verdient wird: an der Linie.
01 · Ausgangslage
KI-Neuland — und ein Kerngeschäft unter Druck
- Erfahrungswissen an der Linie war personengebunden. Ob eine Anlagenstörung in Minuten oder Stunden gelöst wird, hing davon ab, wer Schicht hatte — dokumentiert war nichts.
- Qualifizierte QM-Kräfte steckten in Administration fest. Erfassung, Datenzusammenführung und Formalkommunikation banden genau die Kapazitäten, die für Kundenkontakt und Ursachenbehebung gebraucht wurden.
- Fachkräftemangel ohne Entlastungsperspektive. Neue Mitarbeitende brauchten lange, bis sie Störungsbilder sicher einordnen konnten.
- Kein Startpunkt, keine gemeinsame Sprache. Ohne KI-Vorerfahrung fehlte jede Grundlage, um Anbieterversprechen einzuordnen.
02 · Das Problem hinter dem Problem
Die Peripherie-Falle
Unternehmen ohne KI-Vorerfahrung laufen typischerweise in eine von zwei Fallen: Aktionismus — verstreute Pilotprojekte dort, wo es am wenigsten weh tut (Marketingtexte, Chatbots), die das Kerngeschäft nie berühren. Oder Paralyse — jahrelanges Beobachten, bis der Wettbewerb den Standard setzt.
Beiden Fallen liegt dasselbe Defizit zugrunde: Es fehlt ein belastbares Verfahren, um aus der Vielzahl denkbarer Anwendungsfälle diejenigen zu identifizieren, die nah an der Wertschöpfung liegen, machbar sind und messbaren Nutzen stiften. Ohne dieses Verfahren bleibt jede KI-Investition eine Wette.
03 · Die Methode
Mehrstufige Use-Case-Identifikation & Bewertung
Statt mit einem Tool zu starten, wurde mit einem Trichter gestartet: erst Breite erzeugen, dann systematisch verengen. Vier Stufen — jede mit klarem Ergebnis, jede Voraussetzung für die nächste.
Orientierung — die gemeinsame Sprache entsteht
AI Orientation Training für Führung und Fachbereiche: realistische Einordnung von Potenzialen und Grenzen, Abbau von Mythen, gemeinsames Vokabular. Ergebnis: Die Organisation kann eigene Ideen formulieren — und fremde Versprechen einordnen.
Prozess-Screening & Use-Case-Ideation — die Breite entsteht
Workshops nach dem Disruptive-Thinking-Ansatz quer durch die Funktionen — von der Produktion bis zur Verwaltung. Nicht „Wo könnte KI hin?“, sondern „Wo entsteht Wert, wo geht er verloren?“. Ergebnis: ein breites, priorisierbares Portfolio konkreter Anwendungsfälle aus dem eigenen Haus.
Bewertung & Priorisierung — die Breite wird verengt
Jeder Use Case wurde entlang einheitlicher Kriterien bewertet: Nähe zur Kernwertschöpfung, erwartbarer Nutzen, Datenlage, technische und organisatorische Machbarkeit, Risiko, Skalierbarkeit. Ergebnis: eine belastbare Rangfolge statt einer Wunschliste.
Scoping & Pilotierung — der Fokus wird scharf geschaltet
Aus der Rangfolge wurden zwei Flagship-Themen geschnitten: eines in der Kernfunktion Produktion, eines in der Admin-lastigen Querschnittsfunktion Qualitätsmanagement — bewusst so gewählt, dass ein risikobegrenzter Pilot und ein Vorstoß in die Kernwertschöpfung parallel laufen.
Breite ohne Bewertung …… produziert Ideenlisten ohne Entscheidung. Nach dem Workshop-Hoch versandet alles im Tagesgeschäft, weil niemand sagen kann, womit man anfangen soll.
Bewertung ohne Breite …… optimiert das Naheliegende. Wer nur die offensichtlichen Kandidaten bewertet, findet nie die Hebel in der Kernwertschöpfung — weil die dort arbeiten, die nicht am Ideation-Tisch sitzen.
04 · Die Flagship-Themen
Zwei Hebel: Linie und Reklamationsprozess
Flagship 1 · Produktion / Kernfunktion
Wissenstransfer an der Werkslinie
Das Störungs- und Erfahrungswissen der besten Anlagenführer wird als Digital Knowledge Twin strukturiert erfasst und direkt an der Linie abrufbar gemacht: Symptom rein, geprüfte Diagnose- und Lösungspfade raus. Jede gelöste Störung macht das System besser — das Wissen bleibt im Unternehmen, nicht in der Schicht.
Vorher
Störungsdiagnose abhängig von der Anwesenheit einzelner Erfahrungsträger; lange Stillstände in unerfahren besetzten Schichten; Wissen geht mit Renteneintritten verloren.
Nachher
Schnellere Problemerkennung und -lösung in jeder Schicht; höhere Anlagenverfügbarkeit; verkürzte Einarbeitung; Erfahrungswissen als dokumentiertes, wachsendes Asset.
Flagship 2 · Qualitätsmanagement / Reklamationsprozess
Admin-Entlastung im QM
KI übernimmt die administrativen Anteile des Reklamationsprozesses: Erfassung und Strukturierung eingehender Reklamationen, Zusammenführung der Falldaten, Vorbereitung der Standardkommunikation und Dokumentation. Die qualifizierten QM-Kräfte werden nicht ersetzt, sondern freigespielt.
Vorher
Qualifizierte Mitarbeitende verbringen den Großteil der Fallbearbeitung mit Erfassung, Formalkommunikation und Dokumentation; Kundenkontakt und Ursachenanalyse kommen zu kurz.
Nachher
Admin-Aufwand je Fall deutlich reduziert; Fokus verschiebt sich auf direkten Kundenkontakt und nachhaltige Ursachenbehebung — weniger Wiederholungsreklamationen statt schnellerer Ablage.
4 Stufen
Auswahlverfahren
Orientierung → Ideation → Bewertung → Scoping
Projektdesign
2 Flagships
Trichter-Ergebnis
je 1 Thema in Kernfunktion & Querschnittsfunktion
Ergebnis
50–70 %
Reduktion Admin-Anteil im Reklamationsprozess
Zielkorridor aus der Projektkonzeption
Illustrativ
30–50 %
Reduktion Störungs-Lösungszeit an der Linie
Zielkorridor aus der Projektkonzeption
Illustrativ
Als illustrativ gekennzeichnete Werte sind Zielkorridore aus der Projektkonzeption.
05 · Ergebnis
Was sich verändert hat
Aus Neuland wurde ein Fahrplan.
Ein Unternehmen ohne jede KI-Vorerfahrung verfügt heute über ein bewertetes Use-Case-Portfolio, zwei laufende Flagship-Themen und ein wiederholbares Verfahren für jede weitere Auswahlentscheidung.
Die Transformation begann in der Kernwertschöpfung.
Nicht Marketing, nicht Peripherie: Der Einstieg erfolgte an der Werkslinie und im Reklamationsprozess — dort, wo Verfügbarkeit, Qualität und Kundenbeziehung entstehen.
KI wurde als Entlastung erlebt, nicht als Bedrohung.
An der Linie macht sie Wissen verfügbar, im QM räumt sie Administration weg. In beiden Fällen gewinnen die Menschen Zeit für die Arbeit, für die sie eingestellt wurden.
Das kritischste Wissen wurde zum Asset.
Das Erfahrungswissen der besten Anlagenführer existiert erstmals dokumentiert, prüfbar und lehrbar — unabhängig von Schichtplan und Renteneintritt.
„Wir waren beeindruckt vom starken Praxisfokus von David Hein und seinem Team, das eine große Bandbreite an Ideen schnell in greifbare, hochrelevante Anwendungen überführt hat — auch in spezialisierten Produktionsumgebungen. Wir empfehlen Unlimited Disruption Lab gerne weiter und freuen uns auf die Fortsetzung der Zusammenarbeit auf diesem zukunftsorientierten Weg.“
06 · Der Kern
Warum die Reihenfolge entscheidend war
Jede Abkürzung hätte das Ergebnis gekostet. Ohne Orientierung hätte die Ideation nur Buzzwords produziert. Ohne Breite wären die beiden wirksamsten Hebel unentdeckt geblieben — sie kamen aus der Produktion und dem QM, nicht aus der Digitalabteilung. Ohne Bewertung wäre aus dem Portfolio eine Wunschliste geworden. Erst der vollständige Trichter machte aus KI-Neuland einen belastbaren Startpunkt.
Der Kreislauf
Orientierung schafft Sprache → Screening schafft Breite → Bewertung schafft Fokus → Piloten schaffen Erfahrung → Erfahrung schärft die nächste Auswahl.
Nicht die Peripherie wird transformiert, sondern die Kernwertschöpfung. Und der erste Schritt ist keine Tool-Entscheidung, sondern ein Auswahlverfahren.
Für Skeptiker
Die berechtigten Einwände
Wer für Ergebnisse haftet, sollte skeptisch sein. Hier sind die Fragen, die uns am häufigsten begegnen und unsere ehrlichen Antworten.
Genau deshalb. Je mehr Modelle es gibt und je schneller sie sich ändern, desto größer wird die Frage: Welches Modell ist heute für welche Aufgabe gut genug, nach unserem Standard, nicht nach dem Werbeversprechen des Anbieters? „Besser“ ist eine Behauptung. Ihr Maßstab macht daraus eine Messung.
Wir messen es. Der Maßstab wird an echten Projekten und Datensätzen getestet: Kommt er zum selben Urteil wie Ihre erfahrensten Fachleute? Diese Übereinstimmung weisen wir in Zahlen nach. Erst wenn sie erreicht wird, geht der Maßstab in Betrieb. Kein Vertrauen auf Zuruf, sondern ein belegter Wert.
Tools kommen und gehen. Das ist Teil unserer These, nicht ein Einwand dagegen. Was wir aufbauen, ist kein Tool, sondern Ihr kodifizierter Qualitätsstandard. Dieser überlebt jeden Modell- und Anbieterwechsel, weil er unabhängig davon formuliert ist, wer den Entwurf erzeugt.
Ihre Inhalte bleiben unter Ihrer Kontrolle und werden nicht mit anderen Kunden geteilt. Die Architektur trennt strikt: Ihre Daten gehören Ihnen, Ihr Maßstab gehört Ihnen. Wie die technische Umsetzung im Detail aussieht, inklusive Ihrer internen Compliance- und Geheimhaltungsanforderungen, legen wir Ihnen im Gespräch offen.
Verstanden. Deshalb ist der Prozess darauf ausgelegt, die Zeit Ihrer Experten sparsam zu nutzen: Strukturierte Sitzungen mit klarer Agenda statt endloser Workshops. Und die Rechnung dreht sich schnell um: Jede Stunde, die in den Maßstab fließt, spart danach viele Stunden Kontrolllesen.
Wir starten bewusst klein: Ein Aufgabentyp, ein Maßstab, messbares Ergebnis in Wochen statt komplexer Großprojekte mit Ergebnis nach Jahren. Sie sehen früh schwarz auf weiß, wie gut die Modelle an Ihrem Standard gemessen abschneiden, und entscheiden dann über den nächsten Schritt.
Founding Partner
Lernen Sie unsere Founding Partner kennen
Nachgewiesene digitale Umsetzungskompetenz für die Zukunft Ihrer Wertschöpfung.
David Hein
Founding Partner
David verantwortet KI-Transformationen in der Kernwertschöpfung, von der ersten Bewertung bis zum produktiven Betrieb. Seit über 15 Jahren steuert David Digitalprojekte in komplexen Organisationen und verknüpft Geschäftslogik mit Technologie. Seine Schwerpunkte umfassen Project Delivery, Restrukturierungs-Projekte, sowie als Resident Partner in Dubai die internationalen Aktivitäten mit Schwerpunkt EMEA.
David Widmann
Founding Partner
David befasst sich seit über 15 Jahren aktiv mit disruptiven Technologien. Er zählt zu den frühen Praktikern im Enterprise-KI-Bereich: David hat 2 KI-Produkte von Grund auf gebaut und in globalen Konzernen ausgerollt und skaliert. Sein Werdegang umfasst Stationen in den Bereichen Unternehmensberatung, Industrie 4.0, sowie im technologiegetriebenen Venture Building. Er verantwortet die Bereiche Strategie, Business Development und Partnerschaften.
Domänenexperten
Unsere Domänenexperten
Fundierte Expertise aus Wirtschaft und Wissenschaft — validierte Anwendungsfälle mit Weitblick und methodischem Fundament.
Dr. Nikolaus Buchheim
DeepTech & IP Strategy
Experte für DeepTech-Innovation, KI und Strategie für geistiges Eigentum. Sein Blick auf Patentlandschaften hilft Organisationen, ihre Innovationen zu schützen und Portfolios zum Wettbewerbsvorteil zu entwickeln.
Prof. Dr. Florian Offergelt
Organisationspsychologie
Professor für Wirtschaftspsychologie und Managing Partner bei quantics plus. Er bringt Führungskräfteentwicklung und Veränderungsarbeit auf ein wissenschaftliches Fundament — dort, wo Standards im Alltag gelebt werden müssen.
Dr. Benedikt M. Quarch
Legal Tech & AI Entrepreneurship
Unternehmer und Jurist, Mitgründer von RightNow und Co-Direktor des German Legal Tech Hub. Forbes 30 under 30 und JUVE 40 under 40. Er berät an der Schnittstelle von KI, Regulierung und digitalen Geschäftsmodellen.
Dr. Georg Hürth
Krisenmanagement & Transformation
Mehr als 15 Jahre Erfahrung im Krisenmanagement. Als CRO regelmäßig auch als CEO, CFO und CCO tätig — unter anderem bei der Restrukturierung der BEHR AG und der strategischen Neuausrichtung von The Family Butchers. Zuvor bei Roland Berger und EY in Restrukturierung und M&A.
Christian Strotmann
Operative Sanierung & Unternehmenssteuerung
Mehr als sieben Jahre Erfahrung im Krisenmanagement. Verantwortete als Prokurist und Leiter Unternehmenssteuerung und Strategie bei The Family Butchers die operative Sanierung, das Konzern-Controlling und den M&A-Prozess. Zuvor begleitete er als Projektleiter bei Roland Berger und FTI-Andersch zahlreiche Restrukturierungsprojekte.
Medien & Einblicke
Einblicke in unsere Arbeit
Auftritte, Auszeichnungen und Projekte — was außerhalb der Folien passiert.
Interview · Dubai 2025
David Hein beim „DATE With Tech“-Event in Dubai über KI in der Kernwertschöpfung.
Auszeichnung · WirtschaftsWoche
David Widmann gewann mit Blockbrain den Best-of-Technology-Award #BoT25 in der Kategorie Legal Tech.
Event · München 2026
Trust Tech Event in München mit AI- und Trust-Tech-Thought-Leadern, u. a. von Blockbrain und Giesecke+Devrient.
AI Workshop · YPO Qatar Chapter
AI Workshop mit dem YPO Qatar Chapter — Unternehmerinnen und Unternehmer im Austausch über konkrete KI-Einsatzfelder in ihren Organisationen.
KI & Wissenssicherung · The Family Butchers
KI- und Wissenssicherungsprojekt bei The Family Butchers: Erfahrungswissen aus der Produktion strukturiert erfasst, in prüfbare Maßstäbe überführt und als KI-gestützte Anwendung in die Organisation transferiert.
Nächster Schritt
Sprechen Sie mit denen, die es gebaut haben.
30 Minuten, direkt mit einem der Founder. Kein Vertrieb, keine Folienschlacht — bringen Sie Ihren härtesten Anwendungsfall mit, und wir sagen Ihnen ehrlich, ob unsere Methode dafür taugt.
Gespräch mit einem der Founder buchenUnverbindlich · Vertraulich · Antwort innerhalb von 24 Stunden